奋战二季度 冲刺“双过半” | 集团召开2026年二季度经营工作专题调研会

为进一步压紧压实各项工作任务，确保顺利实现“双过半”目标，5月20日，集团召开2026年二季度经营工作专题调研会，总结复盘1-4月工作，深入剖析当前面临的问题不足和发展形势，安排部署具体工作。集团党委书记、董事长刘辉文主持会议并讲话，党委副书记、总经理周俊作具体工作部署。集团党委班子成员、总法律顾问出席会议。

会上，集团14家子公司主要负责人依次就当前经营情况、存在的问题和下一阶段具体工作安排进行了详细汇报。

刘辉文在讲话中强调，要敢于直面挑战，以第一力度抓好第一要务，进一步强化攻势、夺取胜势。他指出，集团组建时间不长，困难客观存在，但市场不会因此放低竞争门槛，集团上下要发扬“钉钉子”的精神，以更加务实的态度、更加精准的举措咬定目标不放松，集中力量突破关键环节，夯实发展后劲，推动每一项工作不折不扣落地，在突围中当先锋、作表率，以超预期的结果回应期待、赢得主动。

针对下一步工作，他提出三点要求：一是全面“破零”，加速拓展项目。各区域公司要加快项目落地步伐，推动实现阶段性突破，形成实质性进展。各专业公司要加强业务拓展和转型升级，提升核心竞争力和盈利水平。集团职能部门要全面下沉一线，帮助子公司解决实际困难，做到既督又帮、督帮一体。二是打通“堵点”，全面扩大投资。短期要聚焦周期短、效益高、有现金流的项目，拉动规模与效益同步提升；长远要围绕全省绿色水经济，深耕水利水务领域，大力培育优质收益性资产。同时，要把收并购工作摆在更加优先的位置，加快推动重点项目进入决策环节，确保二季度取得实质性成果。三是咬定“目标”，强化攻坚意识。“双过半”任务必须硬仗硬结，实行红黄牌管理，与绩效挂钩。集团总部要强化跟踪问效，各单位要言出必行，不讲客观条件、不搞折扣变通，全力以赴把企业经营发展好。
周俊就下一阶段工作安排作出具体部署，他强调，要全力以赴拓市场，充分发扬市场拓展的“四千精神”，以“咬定青山不放松”的韧劲和狠劲，主动出击、抢客户、抓订单、促转化，推动新签合同额、投资额等指标迎头赶上，顺利过半。要加大力度增投资，抓实在建重点项目，加强进度管理，质量管理和安全管理，确保投资额及时形成实物工作量。要有的放矢收并购，坚持产业思维，按照延链补链优链强链原则，加快收并购步伐，推动集团迅速扩大资产规模和业务版图。要齐心协力促协同，树牢“一盘棋”“一家人”理念，不断增强大局意识、协作意识、整体意识，切实以高效协同联动赋能整体事业高质量发展。

集团相关部门、各子公司主要负责人参加会议。