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4月13日，集团召开2026年二季度经营调度会，总结复盘一季度工作，深入剖析当前面临的问题和发展形势，安排部署下阶段工作任务。集团党委书记、董事长刘辉文出席会议并讲话，党委副书记、总经理周俊总结一季度经营工作，分析当前存在的问题，并安排部署二季度重点工作。党委委员、副总经理王满兴主持会议，党委委员、纪委书记夏志钢，总法律顾问汪智汉出席会议。
会上，集团运营管理部通报了一季度生产经营情况，投资发展部、建设管理部就各自重点工作进行汇报，红旗榜、蜗牛榜公司分别作经验交流和表态发言。 刘辉文充分肯定了集团突围首战取得的成绩。集团一季度开局稳健、结构向优，经营指标大幅提升，经营结构不断优化，授信实现新增，资产负债率、融资成本均呈现良好态势。在项目建设、投融资体制改革、企业能级提升、市场拓展、科产融合等方面均取得显著进展。议事决策机制全面优化，决策效率稳步提升，架构改革稳步推进，巡视整改、专项整治工作、学习教育也实现统筹高效推进。 二要加快项目拓展。各区域公司要强化属地经营，积极对接地方合作项目，将合作协议快速转化成实质落地的项目，在服务地方发展中壮大自身实力。 三要加强团队协作。各子公司要树牢全局观念，发挥全产业链优势，在项目争取、履约落地等各方面互相帮助、互相支持。总部各部门与子公司之间也要加强合作，在政策研究、资金支持、人才资源、产业链协同等各方面加强无缝对接。 四要筑牢产业基底。要重点围绕资产争取、科产融合、模式创新等方面，获取一批优质经营性资产，打造标杆示范项目，在推动集团资产规模增加的同时，释放资产运营效益，形成稳健的产业基底。 五要提升盈利能力。要全力开源，成熟子公司要继续增强对集团的利润支撑；初创子公司都要奋力拓项目、抓收入，努力破零，尽力创收。要严控成本，要养成勤俭节约的好习惯好作风，加强对各子公司成本费用支出对比，督促增强节约意识，压降成本费用。 二要使命必达。年度经营目标必须不折不扣坚决完成，各子公司坚持结果导向，对标调整；总部部门要强调度、强督办、强考核，在半年调度、年度考核中硬仗硬结，奖优罚劣。 三要拼抢争先。要以一流作风追求一流标准创造一流业绩，要努力在省内成为标杆，在全国有影响力。要拥抱新理念、新技术、新方法，要时刻向最优秀的同行学习，不断精进自己的本领，推动集团各项工作创新升级。 四要坚韧担当。要坚持做难而正确的事，要当几回“热锅上的蚂蚁”，接几次“烫手的山芋”，在磨砺中炼出铁肩膀、硬本事，尤其是年轻干部特别要增强攻坚意识和韧劲耐功，在大事、难事中长本领、显担当。 五要团结向前。共同创造互促共进、身心愉悦的工作环境，各部门、各子公司之间要开诚布公、相互支持，真正做到成人达己。 六要保持敬畏。要守纪律、讲规矩，带出好风气、好业绩、好口碑。要始终做到安全规范，防范各类风险。 刘辉文还就落实好巡视反馈问题整改、国资国企领域突出问题专项整治、树立和践行正确政绩观学习教育三项工作进一步明确了相关任务与要求。 周俊总结了一季度集团取得的工作成绩，指出当前存在的突出问题，并就下阶段工作安排作出部署。 一要全力以赴抓经营，确保经营指标有效达成。要以全面预算为牵引，做好核心经营指标穿透分解工作，确保指标分解到项目，落实到订单，要细化时间节点，责任具体到人。要加快重点项目投资进度，多出产值、快出形象；要加大市场攻坚力度，做好业务协同，增强市场拓展能力。 二要全力推进收并购，以资本运作做强产业底盘。要围绕集团四大业务板块，坚持延链补链强链优链思维，通过并购“补能力、补规模、补生态”；要启动子公司收并购“赛马机制”压实收并购工作，推动收并购尽快落地见效；要做好风险研判，细化收并购风险管理清单，做实做细尽职调查，最大限度降低收并购风险。 三要强化管理，锤炼作风，筑牢风险防控。要聚焦资金安全、生产安全等重点领域，常态化筑牢开展风险排查，统筹做好安全风险防范；要以三项制度改革为抓手，用好“红旗榜、蜗牛榜”等手段，推进作风建设走深走实，切实做到以业绩论英雄。要纵深推进巡视整改、专项整治，坚持“抓整改就是抓经营”，推动整改工作和企业治理双促进双提升。 集团各部门、各子公司负责人现场参会。 |
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