凝心聚力启新程 安全有序促复产 ——湖北水发澜图公司召开2026年度复工复产工作会

跃马扬鞭启新程，实干争先谱新篇。为全面吹响复工复产“集结号”，筑牢安全生产“防护线”，跑出年度目标“加速度”，2月24日，湖北澜图公司召开2026年度复工复产工作会，公司党支部书记、总经理张才军，公司领导王志兵及全体干部员工参加会议。

会议在收心鼓劲的氛围中拉开帷幕。会议强调，全体干部职工要迅速克服“节后综合征”，大力弘扬“奔跑、争先、不懈怠”的马年精神，全面完成从“假期模式”到“战斗模式”的切换，为实现全年目标任务开好局、起好步。

会议首先组织学习了近期上级下发的安全生产相关文件及会议精神。通过对文件精神的深入解读，结合设计工作实际，会议着重强调了安全生产在设计源头的重要性，要求全体设计人员牢固树立“安全第一”的理念，将安全标准融入项目方案，从源头上把好安全关。

随后，副总经理王志兵就安全生产工作作专题部署，并通报了重点项目进展情况。在安全生产方面，他强调了项目设计安全的重要性，要求严格执行三级校审制度，确保设计成果质量可靠、安全可控。其次，近期要迅速组织节后隐患排查，时刻紧绷安全生产之弦，保持持续警觉与主动防控态势，坚决守牢安全底线。在重点项目进展方面，他通报了节后重点项目的进展情况，并对近期关键节点作出安排，要求各项目团队紧盯进度、确保质量，为全年工作打好基础。

围绕年度目标，党支部书记、总经理张才军对近期重点工作作出全面部署：一是打赢资质增项攻坚战，成立资质增项攻坚专班，以“钉钉子”精神全力推进资质增项升级，为企业拓展业务空间筑牢根基；二是构建市场开拓新格局，坚持“内外兼修”，既要在深耕集团内部项目、深挖存量资源上见实效，更要在开拓集团外部市场上求突破，形成“两条腿走路”的稳定市场格局；三是优化人力资源配置，加大高端人才引进力度，优化人力结构，提升核心竞争力；四是深化薪酬制度改革，即将推行的薪酬体系将更加系统化，既符合市场化要求又体现国企规范化管理导向，真正实现以业绩论英雄；五是推动服务下沉，设计服务要主动下沉一线，从“办公室”走向“工地”，切实解决施工过程中的实际技术难题，以高质量设计赋能项目建设。

会议最后，党支部书记、总经理张才军号召全体干部职工，要以跃马扬鞭的勇气直面挑战，以马不停蹄的干劲攻坚克难，将个人价值融入企业发展，在企业发展的征程中成就个人未来，以实干笃行推动澜图公司2026年实现新的突围与跃迁。