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1月17日，集团召开2026年工作务虚会，组织开展“头脑风暴”式务虚研讨。集团党委书记、董事长刘辉文，党委副书记、总经理周俊出席会议并讲话，集团领导班子成员、总法律顾问参会。
刘辉文指出，2026年是“十五五”规划开局之年，是支点建设加力奋进之年，也是集团发展突围之年，要以思想上的破冰引领行动上的奋进，实现发展上的突围。与会同志围绕2026年经营指标及“开门红”攻坚、业务布局优化、产业模式创新、科技创新赋能、管理效能提升、企业文化铸魂六大关键领域各抒己见，大家的发言有高度、有深度、有力度、有温度。这次务虚会对时势进行深度研判，对观念进行集体迭代，对问题进行集中会诊，通过悟透时与势、破与立、难与痛的“虚”，来做“实”位与责、进与新、通与解之策，进一步统一思想、凝聚共识、明晰路径，达到了预期效果，开得非常成功。 刘辉文强调，要以此次务虚会为起点，把务虚研讨的智慧火花转化为务实笃行的丰硕成果，推动集团高质量发展。一是把战略谋划转化为重点项目。将务虚会确定的发展方向工程化、项目化、清单化，把宏观战略拆解为精准可操作的具体举措，确保战略方向不偏移，以“施工图”标准推动各项部署落地。二是把系统思维转化为协同行动。锚定集团共同目标，主动沟通、密切配合，以“一盘棋”思维凝聚合力，形成上下协同、齐抓共管的工作格局。各子公司要聚焦“专精特新”发展，摒弃“大而全”“小而全”的模式，在集团层面统筹产业链布局，实现协同联动、聚力发展。三是把风险预判转化成风险屏障。聚焦投资运作、现金管控、安全生产、供应链保障、应收账款清收等关键风险点，健全监测、预警、处置、反馈等全链条闭环机制，切实筑牢集团安全发展防线。四是把作风要求转化为实干文化。大力弘扬踏实认真、坚韧担当、创新融合的价值观，淬炼“马上就办”、真抓实干的作风，培育具有水发特色的企业气质和企业文化。健全考核激励和督查问责机制，树立“以实干论英雄、以实绩定奖罚”的鲜明导向。 周俊强调，要进一步深化务虚成果、实化具体举措、细化任务清单，推动集团年度目标任务落地见效。一是以战略为引领，在业务优化中壮大产业。以重大水利项目为载体，加强资源整合，打造产业延伸孵化平台，推动产业布局提升；发挥区域公司和专业公司优势，强化协同联动，提高运营能力和专业管理能力。二是以创新为引擎，培育产业核心竞争力。立足高质量发展大局，做强做大主责主业，强化涉水产业链延伸，推进管理模式和商业模式创新，提升技术服务价值，发挥综合服务商优势，实现资源增值。三是以改革为动力，在企业治理效能上达到新水平。聚焦国企治理提升，梳理部门职责，明晰投建管运权责边界，再造业务流程；强化战略协同与价值协同，打破内部壁垒、统筹资源配置，提升治理规范化、科学化水平。四是以作风为保障，培养水发企业气质。凝聚企业核心价值观，培育企业文化，规范员工行为，提升内在修为和专业素养，加强沟通协作，做好产品服务，展现水发企业气质。 集团总部各部室、各子公司主要负责人参加会议。 |
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