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榜样力量 优秀经理 建设管理部 万辉
万辉，集团建设管理部副部长。他始终秉持集团领导“谋长远，抓眼前”的工作思路，以高度的责任感和使命感，积极推动重大建设项目的落地实施，并在安全生产管理和建设工程标准化工作中取得了显著成效，展现出卓越的领导能力和务实的工作作风。 在重大项目推进方面，他有着极强的统筹协调能力和执行力。克服诸多困难，统筹谋划鄂北二期工程孝昌段复工复产和襄阳段开工，确保项目顺利推进。积极跟进沿线补水项目前期工作，多次赴项目沿线踏勘，筹备开工仪式选址，与所涉地市州政府及相关业务单位座谈交流，最大限度争取地方政策支持，确保工程开工前准备工作有序推进。在安全生产管理方面，组织编写了16项安全管理制度，初步构建集团安全生产管理体系；严格落实安全生产目标责任制，组织签订各级安全生产责任书；组织子公司开展安全检查、安全生产培训，切实提升全员安全意识，有效保障了集团组建期间安全生产形势持续稳定。在建设工程标准化工作方面，牵头完成了集团《建设工程标准化实施指南》和《现场作业标准化指南》的编制工作，为集团建设项目的标准化、规范化管理提供了有力支撑，为集团的长远发展奠定了坚实基础。 他充分发挥建设管理部的核心作用，带领部门全体成员，勇挑重担、勇毅前行，全力推进集团各类建设项目的高效落实、安全生产和建设工程的标准化管理，有力践行了建设管理部对集团重大项目建设管理事业的责任与担当。 人力资源部 梁洪莹
梁洪莹，集团人力资源部副部长。自加入集团以来，她始终以服务集团战略为核心，团结带领部门小伙伴勇担使命、夜以继日，在人才引育、制度建设、效能提升等方面务实创新，为推动集团高质量发展注入人才动能。 深耕人才引育，夯实发展根基。她紧扣集团业务需求，运用“社会招聘+人才引进”模式，高效开展集团中层管理人员公开选聘、员工社会公开招聘等招引工作，指导下属子公司规范开展多轮招聘，为集团引进多名高质量人才，稳步推进亟需岗位人才储备工作。 搭建制度体系，强化规范管理。她聚焦人力资源长效发展，组织起草系列制度文件，逐步打造人力资源全链条管理体系，指导子公司搭建人力资源管理“四梁八柱”。完善员工福利保障，规范政策运用执行，推动福利制度建立，增强团队凝聚力。 提升服务效能，赋能组织活力。她强化员工关怀，组织新员工培训大会，提升新生力量企业认同感。强化内部队伍建设，带领团队大型项目干中学、日常业务学中干，全面提升人力资源工作规范化水平，为集团人才战略落地提供坚实保障。 战略发展部 王溢桓
王溢桓，集团战略发展部副部长。作为在组建期间即加入的员工，他先后在集团综合管理组、投资发展部、战略发展部工作，全身心投入到集团组建、发展等工作中，始终奋战在业务一线，展现出强烈的责任感和踏实的工作作风。一年来，先后完成多期投资专报、战略发展专报、水利政策汇编，初步建立从信息搜集、考察研究到前沿跟踪、总结交流的1.0版本研究体系；对标其他省份水投公司及涉水上市企业，看发展规律、找业务差距；谋划设立水利发展基金，完成设立方案、基金架构设置。一年来，他身兼数职，一手谋管理职能、一手抓业务推进，常态化加班、常态化出差。克服团队人手紧张困难，努力充当业务条线排头兵，思考布局，并参与孵化出水环境公司、资本公司。他以实实在在的行动，充分展现了水发年轻人的干劲与担当。 鄂北公司 谈皓
谈皓，湖北省鄂北水资源开发有限责任公司党委委员、副总经理。他始终保持真抓实干、拼搏进取的精神，以时不我待、敢想敢干的魄力，精益求精的工作态度赢得了集团领导、公司同志及合作各方的一致认可和好评。 2024年是集团的起步之年，百业待兴，他以敢想敢干的志气、敢破敢立的锐气、敢打敢拼的胆气，为集团谋发展、找出路。面对水利事业发展的新机遇和有利条件，他先后陪同集团领导赴省内省外出差调研超50次，实地对接涉及大中型引调水、城乡供水、水生态治理等项目30余个，形成相关报告20余份。按照集团“3353”发展思路，在大量前期对接及调研工作的基础上，他率先提出集团“4+3+N”重点项目库方案，编制完成了《鄂北二期项目地方配套资金投资建议方案》，储备集团投资项目库，为下一步落地项目投资打下坚实的基础。 鄂北公司作为鄂北二期项目法人，承担工程的建设管理任务。他克服重重困难，带领鄂北公司超额完成年度投资10亿元目标。协调项目沿线市（区）县政府，先后促成枣阳市、竹山县人民政府与集团签订战略合作协议，协同禹龙公司、瑞洪公司中标竹山县供水项目。 在工作上，他看准目标就不轻易言退，是团队的主心骨、同志们学习的榜样，更是与大家并肩战斗的伙伴。在他的带领下，鄂北公司这块水利建设的“金字招牌”也必将在新的征程上，发扬光大。 楚禹公司 吴卫东
吴卫东，湖北楚禹水务科技公司党支部书记、总经理。作为国内智慧水利的先行者，他用二十年时间，将一家初创公司发展成为拥有25项企业资质、80余项自主研发技术成果、国内领先的智慧水务全产业链以及专业化系统解决方案的提供商。 技术创新始终是他坚守的生命线。2021年至2024年，他带领技术团队驻扎漳河水库除险加固工程信息化项目，白天实地勘测，夜间调试系统，最终突破技术融合壁垒，实现数据存储、交互应用场景的二三维一体化，实现工程安全性态演化趋势模拟仿真预演，构建洪水预报、防洪调度、水资源配置、工程安全监测智能模型体系，助力漳河四大核心业务“洪水来了怎么办、一库清水怎么用、工程安全怎么保、标准化管理怎么做”高效运转，相关成果获2024年全国地理信息产业优秀工程银奖。 在员工眼中，这位“技术狂人”总经理有着独特的管理哲学。他创立“揭榜挂帅”机制，项目经理都可牵头攻关项目；将每年收入的3%投入研发，培养出正高级工程师3名，副高级工程师12名，信息系统集成高级项目经理数十名；引进多名硕士博士等高层次人才，构建楚禹科技创新人才库和后备人才库。在他的带领下，楚禹公司在水利信息化领域硕果累累，近年来，荣获湖北省高新技术企业证书、湖北省专精特新“小巨人”企业称号，中国地理信息科技进步奖二等奖，第七届“绽放杯”5G应用征集大赛湖北赛区一等奖、全国二等奖双料奖杯、湖北省5G+工业互联网大会十大标杆案例等殊荣。 从实验室到江河堤防，从技术攻关到行业引领，他用数字化画笔绘就新时代治水图景，以创新之火点燃水利现代化引擎，在守护江河安澜的征程上，持续书写着科技工作者的使命担当。 禹龙公司 杨成辛
杨成辛，湖北禹龙水利水电工程有限公司总会计师、总经济师。他始终以高度的责任感和使命感，充分发挥智慧型参谋作用，积极推动公司经营与财务管理的创新与提升。 他积极实施经营内循环业务新模式，推动产业链协同发展，为子公司秉航供应链公司提供项目集采解决方案，有效整合了内部资源，优化供应链管理。在项目管理方面，他始终坚持“科学决策、风险可控”的原则，不断优化经营方案，推动“科学定标、风险激励、监管服务”管理模式的落地实施。通过精细化管理，使自营项目的目标利润率大幅度提升。同时，他高度重视业务的规范化、流程化、体系化和信息化建设，先后组织完成了《财务操作指南汇编》《中标项目商务指导手册》《财务能力提升手册》等编制和辅导工作，为公司的财务管理和业务操作提供了标准化指导，夯实了合规经营基础。 他始终以身作则，率先垂范，以智慧型参谋的角色，推动公司经营与财务管理的创新与提升；以价值型经营的实践，为公司创造了显著的经济效益；以创新型工作的动力，为禹龙公司的高质量发展注入了新的活力。 楚禹公司 赖锋
赖锋，湖北楚禹水务科技公司副总经理。这位深耕市场一线17年的“拓荒者”，带领团队实现公司年合同额从百万到千万，千万到亿元的跨越式增长，让创新技术润泽千座城镇、守护万里江河。 他打造业内闻名的“营销铁军”，2024年新签合同额较去年同期增长了118.00%，其中包括荆门、松滋、京山、广水、孝感、随州、宜昌、河南平顶山等多个水利工程项目，进一步巩固了公司在水利信息化领域的市场地位。 他坚持“以客户为中心”的服务理念，通过定期回访、满意度调查等方式，及时了解客户需求和反馈，不断改进服务质量，挖掘后续项目。建立“技术+市场”双轮培训体系，培养兼具水利专业知识和商业思维的复合型营销人才。 他坚持“现场带动市场”的工作闭环，不仅主抓市场营销工作，还担任多个重要项目的项目负责人，组织和协调工程顺利交付，确保项目成功实施和按期完成，以优质的项目履约赢得业主与社会各界的信赖，带动市场持续发展。 他用脚步丈量江河湖库，用智慧连接供需两端，在水利现代化浪潮中闯出一条科技赋能的市场化道路，诠释着新时代水利科技工作者“顶得起压力、解得开难题、守得住初心”的担当精神。 澜图公司 王志兵
（左一） 王志兵，湖北澜图工程设计有限公司副总经理。作为分管公司设计质量的技术负责人，他始终将设计质量放在首位，长期坚守在设计工作一线。参加工作18年以来，本着“干一行，爱一行，钻一行”的工作态度和“求实、负责、献身”的行业精神，坚持学习专业知识，不断加强业务钻研，多次担任公司重大水利项目负责人，全面主持项目设计工作。在水库和灌区设计中取得较大成绩，成功解决多座岩溶水库渗漏、大坝填筑土料含水率过高、大跨度预应力渡槽设计等技术难题。 2024年完成了漳河灌区“十五五”续建配套与现代化改造工程（省直）、牌楼西河小流域综合治理试点系列项目、鹤峰县官坪水库新建工程等50多项分管工程设计任务。其中牌楼西河小流域是湖北省委研究部署确定的全省五个试点小流域之一，承载了全省流域综合治理理念的探索与实践。他带领的设计团队不断突破时间紧、任务重、要求高的难关，短时间内高质量完成了共8个水利项目设计，为公司顺利完成年度工作任务作出了突出贡献。 禹龙公司 李青
李青，湖北禹龙水利水电工程有限公司市场总监。他始终坚持以市场为导向，以效益为核心，紧抓市场拓展，积极完善市场布局，不断提升战略协同能力。 2024年，他积极参与公司“总部+中心+区域”三位一体市场运营体系的建设，并推动配套激励机制的完善，按照“总部统领、中心负责、区域运作”的总体分工要求，科学布局市场区域化管理，成功在鄂东南、鄂中、鄂北、鄂西南等多个区域实现项目中标，顺利进军湖南、江西、青海、竹山、南漳、麻城等9个新区域，积极推动中标水资源配置工程、代建项目工程、饮水工程等3个新业绩类型中标，成功为9名无业绩的建造师新增业绩，不仅提升了员工的专业能力，也为公司储备了更多高素质人才。在他的带领下，2024年公司市场拓展工作取得突破性进展，成功中标项目40个，新签合同额较上一年增长166%，创历史新高，推动公司市场开拓工作迈上新台阶，为公司高质量发展作出了突出贡献， 禹龙公司 高杰
高杰，湖北秉航供应链有限公司经理。他始终以高度的责任感和使命感，积极推动公司内循环业务模式的实施，全面提升保供服务水平，促进公司整体盈利水平的提升。 他深刻认识到供应链业务对项目履约以及公司发展的重要性，带领团队积极拓展业务范围，充分发挥内部资金池的资金调剂功能，实现了钢材、地材、水泥、混凝土、金结等物资的供应链全覆盖，降低了采购成本，确保了各在建项目顺利推进，为公司项目履约提供了有力的供应保障。同时，他积极推动“招采管理平台”的建设，通过信息化手段，提高采购工作的透明度，优化采购流程，确保了采购决策的科学性和合理性。组建了专业的安全类服务管理平台，为公司提供了真实可靠的安全费用使用台账，确保了公司安全费用的规范、合理使用。 他以卓越的领导力和创新精神，带领公司在供应链管理领域取得了显著成绩，他的敬业精神、创新思维和卓越贡献，不仅为公司树立了榜样，也为全体员工提供了前进的动力，正是“榜样力量”的最好诠释，激励着每一位员工为公司的发展贡献自己的力量。 |
鄂公网安备42080402000378号
