同频共振话水发丨集团专题研究支持四家子公司发展举措

　　为认真落实6月6日省漳河局四家企业管理权移交会议精神，全力支持湖北禹龙、湖北瑞洪、湖北楚禹、漳河设计院发展壮大，6月14日，集团党委书记、董事长周庆荣主持召开四家子公司主要负责人交流座谈会，专题研究支持加快发展的工作措施。集团党委委员、副总经理王玉才、王满兴出席会议，总部各工作组负责人、企业主要负责人参加会议。

　　四家企业分别汇报了当前工作、存在的困难问题和建议。党委委员、副总经理王玉才、王满兴结合各自分管工作提出了明确意见，各工作组主动认领任务，就解决办法和思路进行了发言。
　　周庆荣在认真听取汇报后指出，四家企业是集团发展的生力军，要在抢抓机遇、主动担当中加快发展；集团各部门要增强大局意识，形成整体合力，分类研究企业提出的困难、问题和建议，提出切实有效的解决办法和措施，全力支持四家企业加速健康发展。

　　会议指出，要抢抓机遇谋发展。要抓政策机遇，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视水利事业高质量发展工作，将除水害、兴水利作为保障经济社会高质量发展的基础性、战略性工作常抓不懈，省委、省政府推进以流域综合治理为基础的四化同步发展，科学擘画荆楚安澜现代水网建设，规划建设一批重大基础水利设施项目，为集团发展提供了历史性发展机遇。要抓平台机遇，四家企业资质好、队伍好、业绩好，在行业内基本形成了自身发展平台，集团成立以后，整体跃升为省级发展平台，要抓住平台更大、空间更广的机遇，加快提高经营业绩。要抓融资机遇，当前融资环境较好，集团正在逐步形成水利基础设施投融建管全产业链，要用好融资工具、借助资金力量进一步放大产业链优势。
　　会议要求，要放手经营创新绩。四家企业是集团发展的基石，推进企业划转是为了更好的发展，要保证各企业充足的发展空间，让企业经营管理者想做事、敢做事、能成事。要科学制定经营目标，做到短期与长远相结合，既关注当前经营任务，又关注未来成长。要完善考核激励办法，深化三项制度改革，建立以业绩为导向的考核机制，激励大家干事创业。
　　会议强调，要不遗余力给支持。充分发挥集团省级平台的作用，以平台赋能子公司发展。四家企业要从工程思维转向项目思维，加快提高自身综合实力，围绕集团正在推进的重大水利设施建设沿线地区拓展市场、挖掘项目。要强化合规抓管理。四家企业要按照省属国有企业的要求，主动提高合规意识、风险意识、底线意识，自觉主动加强合规建设和清廉建设，在党建、人资、投资、财务、廉洁从业等方面健全制度、加强管理、防范风险。